1、检修班长在车间主任的领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作，在业务上受车间技术员的指导； 2、组织编制本班负责设备的大小修施工计划，汇总需要更换备品备件清图及委托加工的项目； 3、贯彻执行“检修工艺规程”，建立正常的检修秩序养成良好的工艺作风； 4、组织全班人员完成设备的大小修和消除缺陷，认真实施技术改进措施和技术组织措施计划； 5、加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗； 6、督促设备主管人员定期巡视检查、作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全、文明生产； 7、组织本班人员进行政治、业务技术学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平； 8、有权对不符合工艺要求，不符合安全规定的任务提出意见，并及时提请车间领导解决； 9、对本班人员晋升、奖励提出建议，对不遵守劳动纪律和失职人员，可提出批评教育及处理意见； 10、完成车间交给的其他检修工作。 工作地点：印尼 苏拉威西